【團購人氣產品】大力士翩翩起舞：日本經濟再起的關鍵力量哪裡買
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 向日本經驗取經這個世界正迅速蛻變。如果你希望在當今的全球化市場中出奇制勝，就必須重新審視原本的策略，勇敢面對迎面而來的新競爭。但是要怎麼做到這一點呢？要如何重新思索自己的管理風格、進行企業改組、重新界定企業目標以追求永續的成功及成長？答案是：看看日本經驗。
為什麼要向日本經驗借鏡？儘管日本過去相繼遭遇幾次經濟衰退和無數次的挑戰，但現在的日本又已經蓄勢待發，準備展開一場大規模的經濟大反攻。自古以來，日本人不斷進行自我改造，現在，他們又再度躋身世界商業領袖之列。日本人在古代武士道的啟發之下，已經改變他們的策略及企業文化，並制定出更崇高的目標，也贏得更大的勝利。
過去幾個世紀以來，日本不斷再造許多足以因應大量變遷需求的新策略與目標，順利地在全球市場取得獨樹一幟的地位。日本人是怎樣做到的？無論你相信與否，日本人這種勇於接受新挑戰的獨特能力，其實源自於古老的「武士」規範——一套以哲學家思維平衡武士力量，結合實戰智慧、過人勇氣與無限彈性的跨時省錢達人代傳統思想。企業可以從日本人身上學習到許多企業重生再造之道。
這本眼光獨到的新書審視了日本當今最成功的企業，並揭露了一套奠基於日本古老哲學的強效策略，正是這些策略一再引領日本企業屢屢重振雄風。閱讀本書，你將學會如何：
正是以上這些原則，持續鞭策日本朝整體經濟復興方向前進；這些關鍵策略也可以運用到所有正面臨挑戰的企業中。
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淡江大學日本研究所所長任燿廷
本書優勢文化人類學家Ruth Benedic所著的《菊花與劍》，可以說是第一本成功地從文化角度深入探討日本性格的經典。本書則是藉由日本社會中的許多文化觀點，來分析日本經濟過去始終立於不敗之地，而今又如睡獅甦醒般、蓄勢待發的關鍵因素。
書市中類似的專書極少。有關日本經濟的書多半著重在經營模式與策略上，缺乏追本溯源的總體論點。對於想深入了解日本企業性格、與日本人過招做生意，甚至是關心總體經濟走勢發展的讀者來說，本書不啻為一本精闢論理之作。
本書特色1. 企業如何重生再造。日本（及其企業）如何週而復始地反覆展現非凡績效。本書闡述我們所面臨的挑戰，以及我們為什麼要向日本學習的原因，並介紹一套成功的企業再造模式。
2. 帶領讀者深入了解日本武士精神——揮刀使劍時所需的智慧。這些教誨不但跟生理的存活有關，也跟競爭、效忠和權力運作有關。同時說明日本現代企業如何憑藉武士精神來達到成功的境界。
3. 為企精選優惠業家的五大挑戰解套。把古老武士歷史和現代企業實例中所曾使用的重生改造原則，應用到未來商界人士將面臨的五大挑戰中。
作者簡介馬克．傅勒（Mark B. Fuller）2019流行商品摩立特集團（Monitor Group）共同創辦人、董事長暨執行長。
約翰．貝克（John C. Beck）
為《注意力經濟》（The Attention Economy）及《打不死的Game Boy》（Got Game）這兩本廣受好評論著的合著者。現任北星領導集團（North Star Leadership Group）總裁，曾任埃森哲企管顧問公司（Accenture）國際研究處長。
介紹譯者簡介網拍熱門商品陳琇玲美國密蘇里大學工管碩士。曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師。現專事翻譯。近作有《時間管理十堂課》、《創造競爭優勢》、杜拉克之《成效管理》、《知識管理》、《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》。
限定折扣價陳昌儀目前為投顧公司的投資部主管，投入金融理財領域長達十年以上，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯有《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。
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商品訊息簡述:
作者： 馬克．傅勒、約翰．貝克
新功能介紹- 原文作者： Mark B. Fuller、John C. Beck
- 譯者： 陳琇玲、陳昌儀
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/09/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
林口匝道禁左轉被桃園卡？ 鄭文燦：不是要來打嘴鼓 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
國道一號林口南下匝道5月1日實施「禁止左轉」，但桃園將強制改「勸導」，新北市議員蔡淑君認折扣情報網路熱賣商品為，效益大打折扣，要求桃園市長鄭文燦支付當初工程費用並歸還林口民眾人行道。鄭文燦今天受訪被問到此事，未正面回應地說，「我們是要解決問題，不是要來『打嘴大力推薦介紹鼓』。」鄭文燦今天在新北市長侯友宜邀請下，來新莊棒球場看球賽，對於林口交流道南下匝道一事，鄭文燦認為，任何政策改變人民習慣就應該要分階段，這要做銷售排行榜精選優惠壓力測試，目前柔性勸導階段剛實施，會評估一段時間再討論。. } }); } 至於媒體追問公成部分是否會跟新北「合作」，鄭文燦則回，「我們是要解決問題，不是要來『打嘴鼓』。」侯友宜表示，新北市跟鄭文燦這邊都很有默契，那如鄭說的政策在實最新出版熱門商品施時，可以循序漸進，先看一段時間，怎麼樣做會更好，「我想鄭市長也非常有心，那身為新北市長也願意跟鄭市長一起合作循序漸進來解決這個問題。」桃園市長鄭文燦（左二）今天在新北市長侯友宜邀請下，來新莊棒球場看球賽。記者張曼蘋／攝影 分享 facebook 桃園市長鄭文燦（左二）今天來新莊棒球場看球賽。記者張曼蘋／攝影 分享 facebook
馬雲退休，全新投入教育
草根影響力新視野 (琪拉編譯)
阿里巴巴集團共同創辦人以及執行長，馬雲表示他將在下禮拜就退休由他創立的4200億美金市值的網路公司，轉而投入與教育有關的慈善事業。
曾經擔任過英文老師的馬雲，在1999年創立阿里巴巴，讓它成為世界上最大的網路電商之一，也改變了中國人買賣與交易的習慣。阿里巴巴的成功，也讓他成為中國最有錢的人，身價超過美金4000億元。許多中國人進而崇拜他，把他的肖像掛在家中牆壁上，把他說過的話當作聖經一般背誦。
馬雲退休的時間點很有趣。因為正值中國網路企業越來越看漲，越來越多因為網路致富的鉅子興起，北京政府對於私人企業的管制也越多的時候。還有此時中國經濟被迫要減緩其快速的成長，被迫要減輕負債，以及中國與美國的貿易戰爭打得正如火如荼。[Alibaba The House that Jack Ma Built] (阿里巴巴:馬雲創造的王國)一書的作者鄧肯克拉克說:[他是健康的中國私人企業的象徵，還有證明中國的私人企業可以飛得多高，無論他喜不喜歡。他的退休讓大家感到憂慮，也無論他喜不喜歡。]
在訪談中，馬雲說他的退休不代表一個時代的結束，而是一個時代的開始。他會花更多錢與時間在教育事務上。他說:[我愛教育!] 然而，馬雲仍會擔任阿里巴巴的董事，並且還是會擔任公司管理的顧問。
中國近幾年崛起許多電商公司，包括阿里巴巴、百度、JD.com等，這些公司的規模、野心與遠景都與美國的亞馬遜或谷哥等不相上下。但是，像馬雲一樣，在54歲的中年就退休並不常見。許多白手起家的創業者在中年都還是選擇繼續經營自己的公司。
對阿里巴巴來說，馬雲的退休也完成了公司權力交棒的任務。在2013年，馬雲就卸下了阿里巴巴的執行長給現任的張勇，然而，馬雲仍是企業對外最活躍的面孔，也是企業長期策略的掌舵手。根據向證期局的申報文件中顯示，馬雲持有阿里巴巴6.4%的股分，但是因為企業複雜的法律架構，他實際掌握的股數應該還更多。
這位天生的業務員以及領袖，與他其他17人，其中有些是他的學生，一起在浙江杭州創辦了今日的阿里巴巴。最初，阿里巴巴的客戶是其他企業，在線上供應其他公司產品。直到2003年，他們開始了[淘寶]，將客戶轉為個人，阿里巴巴企業才開始一飛衝天。
今日，阿里巴巴的企業版圖包含線上購物、線上銀行、雲端、電子媒體與娛樂。阿里巴巴也持有其他中國重要電子媒體，包括微博以及香港的英文報紙–中國南方晨報。
在中國許多大型企業中，阿里巴巴被視為最聰明的經營團隊之一。企業許多創辦人今日都還在，許多加入企業的專業人士現在都成為經營團隊的一員。上個月，阿里巴巴公布上季成長了60%，即便獲利下降。公司一年的收入約400億美元。
當阿里巴巴營運越來越成功，馬雲不只一次對外表示他不想花一輩子的時間都在經營公司，他說他有天一定要退休，回去教書。2014年，他成立了馬雲基金會，致力改善中國農村的教育。
在最近的訪問中，他舉比爾蓋茲的例子，希望將來能花更多時間在慈善事業上。他說:[我可能不會像他一樣有錢，但我希望能夠比他早退休。] 比爾蓋茲是在58歲的時候退休的。
資料來源：https://www.nytimes.com
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