【好用商品推薦】葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道（暢銷新裝版）（3版）團購
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 在科技界，他是「矽谷之父」；在管理方面，他被譽為「OKR之父」！
寫給任何層級經理人的管理指南
經典重現特惠組合大力推薦
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★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」
★比爾．蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」
★彼得．杜拉克譽「這是一本重要的書。」
★馬克．祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」
★出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類前10名
引發各世代無數頂尖管特惠活動理者追隨，
連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。
就讓英特爾傳奇總裁──安德魯．葛洛夫從頭說起。
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管理無分大小，不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店，都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出？如何保證品質、控制庫存？當小店開始繁衍，該集權或是分權？得招聘什麼樣的人才？如何推動組織？如此多般的決策，正是經理人是職責；而決策背後的思考，更是經理人的價值所在。
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從工程師到企業領導者，葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心，逐一解析生產、績效之方，以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代，只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意，創下歷久彌新的經理人典範。
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暢銷排行 人氣商品
特價產品本書三大基本概念：
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▲產出導向管理
針對目標設計工作流程與檢驗方法，質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心，公司管理才能更上軌道。
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▲打好團體戰
無論是政府或私人企業，大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念，說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。
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▲讓每個人都各盡所能
所有管理都包含績效評估，這是經理人再難也得做的事，但無論是找人、用人、訓練或論功行賞，別忘記你最重要的目的其實是：增進部屬的績效。
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【精華附錄｜葛洛夫給經理人的叮嚀】
如何成長為傑出的經理人？葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題，幫助你逐一檢視自己的管理作為，這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力！
名人推薦
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國立政治大學創新管理教授 李仁芳
專文導讀
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企業管理專業顧問 彭智彬
和碩聯合科技董事長 童子賢
國立交通大學榮譽退休教授 楊千
好評推薦
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各界好評折扣情報
葛洛夫本身有深厚經營管理實戰經驗，又從基層工程師做起，他不只會「用腦思考」，也實事求是，劍及履及，懂得「用手思考」。在此書中討論「會議技巧」、「激勵」、「培訓之道」、「找人與留人」……等攸關中階經理人事業績效表現的實戰戰鬥技術，葛洛夫成竹在胸，娓娓道來，都是具體（案例）的解悟與抽象（概念）的解悟交錯並行。──李仁芳（國立政治大學創新管理教授省錢）
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多數管理書籍隨著時日遷移，管理理論推陳出新，就此淹没在時間的洪流中，被人所遺忘，但是這本一九八三年出版的《葛洛夫給經理人的第一課》，顯然是經得起時間考驗的經典，歷久彌新，管理智慧的光芒隨處可見，一針見血的管理洞見俯拾即是。──彭智彬（專業講師、資深顧問）
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葛洛夫由英特爾成立之初只有三位員工開始一路做到當時兩萬員工的執行長，可以說歷經各個管理的層級。以他的實務歷練與觀察，用工程師的清楚邏輯解說管理的要點是再貼切不過了。──楊千（國立交通大學榮譽退休教授）
國際讚譽開箱炫耀文
寫給任何層級的經理人的管理指南。──《紐約時報》
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這本好書裡有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得你一讀。──《華爾街日報》
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這本書超讚！想要鍛練成為高效經理人的基本功就在此。──《舊金山紀事報》
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這是一本重要的書，葛洛夫以他獨特的風格，完美闡述管理中重要的事。──彼得．杜拉克（現代管理學之父）
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本書是所有員工與管理者的聖經，應該翻看、閱讀以及加以理解。──比爾．坎貝爾（矽谷超級顧問、Intuit公司執行長）
經典商品
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書裡的原則型塑了我的管理風格。──馬克．祖克柏（臉書創辦人）
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葛洛夫展現了矽谷最好的一面，為矽谷建立了高質量公司的典範。──馬克．安德森（美國企業家、投資者）
商品訊息簡述:
作者： 安德魯．葛洛夫
新功能介紹- 原文作者： Andrew S. Grove
- 譯者： 巫宗融
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2019/03/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
檢討大學考招 「邀高中、家長參與」 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
國教行動聯盟昨天到教育部外陳情，訴求調整大學考招亂象，教育部允諾邀高中和家長參與討論。 記者林伯東／攝影 分享 facebook 今年大學考招引發一連串風波，家長團體昨到教育部外陳情，希望提高考試入學名額比率、成立教改檢討委員會。教育部表示，已請大學招聯會盡速成立諮詢會，邀請高中端和家長端共同參與，廣納各界對大學考招制度的建議。招聯會表示，將在七月考季結束後，輔以全國招生數據做整體客觀分析，朝「現況微調」、「分階段限量不等人的選購指南銜接」的原則，採變動最小、風險最低的做法，漸進調整考招制度，減少高中與大學的適應困難與社會焦慮。招聯會說，近年學測有十二萬多人、 指考有五萬多人報考，無論甄選、考試分發都須兼顧，沒有外界所傳要消滅哪一個招生管道。. } }); } 台灣家長教育聯盟理事長謝國清說，招聯會確實有必要召開發燒好康最暢銷產品會議，進行考招各項政策的檢討與改進，除了邀請各家長、教師及校長團體外，建議也應邀請學生代表參與。國教行動聯盟、十二年國教家長聯盟等昨到教育部外要求提高學測鑑別度、提高大學考試入學核定名額。國教行動聯盟理事長王立昇說，教改廿五年以來，學生（特別是理工領域暢銷排行）基礎學歷力降低，這條路顯然走錯方向；今年學測首度「五選四」，引發申請入學同分增額錄取亂象，考試入學核定名額則逐年遞減，對弱勢生升學不利。基隆市安樂高中國文老師李玉如說，現在申請入學高達五成，但不是每個孩子都有伶俐口才。譬如她在學校模擬面試時，有學生進行到一半時要求暫停，緊張到用頭去撞教室的前門，但這個孩子的數學很好。教育部高教司長朱俊彰表示，因為大學自主，將責成大學招聯會成立諮詢會，廣納高中、家長等各方意見，進行相關檢討，可採漸進式改變與進步。至於考試入學名額比率，教育部沒有任何限制，完全尊重大學自主介紹人氣商品規畫。家長團體擔心學習歷程由高中上傳，可能給私校打造完美學習歷程的機會，多錢入學的亂象可能比現在更嚴重。朱俊彰說，學生仍可選擇自行上傳書面審查資料。
轉型正義路遙迢 張天欽風波會讓促轉會提早收拾打包？
為了對威權時期有關人事加以追查，促轉會內部出現明顯分歧，下一步要如何走下去值得思考。（攝影／黃威彬）
促進轉型正義委員會有意比照東歐前共產國家的「除垢法」（也可稱人事清查制度），對威權時期加害者及執法人員進行追查，也就是要清查與二二八事件、白色恐怖時期有關的人事，孰料，促轉會副主委張天欽卻遭內部爆料，曾在內部會議點名國民黨新北市長候選人侯友宜是轉型正義最惡劣的例子，而爆料來源就是促轉會內的副研究員，顯然促轉會內已出現內鬨跡象。
促轉會副研究員自首是爆料來源
張天欽在遭媒體報導揭露他在會中的不當發言後，引起極大爭議後請辭下台，令人意外的是，促轉會副研究員吳佩蓉不久後就在促轉會內部群組，坦承消息來源就是她，並向促轉會所有辛苦工作的成員致歉，「辜負您們的信任，是我做這件事，最大的遺憾。」
吳佩蓉在聲明中提到，張天欽在8月24日那週上寶島新聲廣播說出人事清查，致使相關新聞報導露出，張天欽當時告訴她，說出人事清查僅是脫稿演出，「然而從對他的認識，我猜測他應該早有準備，故意在受訪時放出新聞。」
然而，吳佩蓉指出，後續在促轉會內部會議中，張天欽要求其他研究員繼續搜集相關資料，打算拿侯友宜作為力推除垢法的例證；她認為，雖然張天欽的舉動某種程度站得住腳，但對於一個掌握行政資源和話語權的高官意圖操作議題，用不正義手段對付類似侯友宜這類角色的人，她相當無法苟同。
「除垢法」真的是轉型正義嗎？
「台灣的民主發展，有必要去學習東歐共產國家轉型正義的做法嗎？」對於促轉會有意比照除垢法來推動轉型正義，吳佩蓉心中還是有很大的困惑，同時也對張天欽向來妄為的做法難以接受，「坐在高位上的人，卻以這種方式去對待政敵，這是我想要的民主嗎？」心中充斥疑惑的她最後才會選擇用爆料的方式來揭發這些事。
而在這個事件爆發後，除了爆料者跳出來自首整個事件來龍去脈，包括總統府、民進黨新北市長候選人蘇貞昌及其陣營等，一個個都跳出來說話了。總統府方面對此嚴厲批評，張天欽相關對話若屬實，無論公開或私下都不適當，已經嚴重傷害促轉會的公正性與中立性，無法認同。
總統府、蘇貞昌陣營接連補刀
蘇貞昌稍早接受媒體訪問時也斥責，轉型正義的機制不是為了個人、選舉或政黨，官員講話不適當，非常不適任。蘇貞昌幕僚也坦言，蘇貞昌口中的官員就是直指張天欽，蘇貞昌肯定轉型正義的機制有其必要，但不該變成是為了選舉或針對特定人士。
很顯然地，對於張天欽在內部發言惹議，總統府與民進黨都頗不認同，更是成了頭痛事件，甚至可能因此間接波及蘇貞昌選情，加上整個導火線起因就是來自促轉會內部，可見在才成立不到4個月的促轉會在推動轉型正義的過程中，已經踢到絆腳石。
即便總統府、蘇貞昌陣營等接連出來表態，也無法確定能否降低對蘇貞昌選情的傷害度，但在此之前，撇除爭議事件造成的其他效應，促轉會得思考的是，無論是否比照除垢法來咎責推動轉型正義，在當前內部已經明顯出現意見、態度立場分歧之際，究竟要如何繼續走下去，成了考驗。
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